компания системный интегратор, системные интеграторы россии,сетевой интегратор, системная интеграция +7 (495) 974-77-05
ВХОД В СИСТЕМУ
закрыть

технологии разработки программного обеспечения
Проектирование и монтаж инженерных сетей и систем Вакансии



ПОИСК





Сколько стоит внедрение деловых программ

Бюджетирование

  • Бюджетирование – инструмент управления предприятием, включающий в себя планирование деятельности предприятия (процесс формирования и утверждения бюджетов), контроль исполнения и анализ.
  • Бюджет – это количественное и стоимостное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по:
    • использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;
    • привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
    • доходам и расходам;
    • движению денежных средств;
    • инвестициям.
  • Операционный бюджет – бюджет затрат на реализацию процессов, привязывающие к операциям процесса потребляемые в ходе его реализации ресурсы. Статьи операционных бюджетов содержат не только финансовую информацию, но также натуральные и ценовые показатели. В статьях детально отражаются виды потребляемых ресурсов (материальных, трудовых, услуг сторонних организаций и т.п.). Данные операционных бюджетов консолидируются в связанные с ними статьи БДР. Ответственность за подготовку операционных бюджетов закрепляется за подразделениями, ответственными за соответствующий бизнес–процесс. К числу операционных относятся такие бюджеты, как бюджет продаж, бюджет производства в натуральных единицах, бюджеты запасов материалов и готовой продукции, бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат (бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов), бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.
  • Вспомогательный бюджет – бюджеты, предназначенные для более точного планирования операций, рассчитываемых на основе данных операционных бюджетов (например, налоговые выплаты, операции по привлечению и погашению кредитов).
  • Инвестиционный бюджет – план капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.
  • Основной бюджет (мастер-бюджет) – представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых.
  • Бюджет по балансовому листу – финансовый план, содержащий данные об изменениях величины и структуры активов и источниках финансирования деятельности предприятия в течение бюджетного периода.
  • Бюджет доходов и расходов – финансовый план, содержащий данные по величине и структуре выручки, себестоимость реализации и внереализационных расходов и конечных финансовых результатов.
  • Бюджет движения денежных средств – финансовый план движения денежных средств с выделением источников денежных средств и направлений их использования.
  • Период (горизонт) бюджетирования – временной интервал, на который разрабатывается бюджет.
  • Шаг бюджетирования – степень внутренней детализации периода бюджетирования.
  • Финансовая структура – это набор сфер финансовой ответственности (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т.п.), распределенные между структурными подразделениями организации, выступающими в качестве объектов бюджетирования и управленческого учёта.
  • Центр финансовой ответственности – структурное подразделение предприятия, которое:
    • несет ответственность за финансовые результаты: выручку, прибыль/убытки и затраты; и
    • способно (в лице руководителя) влиять на тот параметр, за который оно отвечает.
  • Центр затрат – подразделение компании, деятельность которого не имеет прямого отношения к получению выручки или извлечению дохода. Обычно, в качестве центров затрат выступают службы охраны, материально-технического снабжения и т.п. Различают центры нормативных и управленческих затрат.
  • Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж. Центр доходов не отвечает за учет прибыли.
  • Центр прибыли – подразделение компании, которое:
    • самостоятельно получает прибыль;
    • является источником определенной части суммарной прибыли;
    • обладает (в лице руководителя) полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль путем снижения затрат и путем увеличения доходов.
  • Центр инвестиций – структурное подразделение, которое непосредственно связано с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.
  • Регламент бюджетирования – это установленный в организации порядок составления, разработки, передачи, согласования (визирования), консолидации (обработки), оперативного контроля и оценки исполнения (проведения план-факт анализа) бюджетов различных видов и уровней.
  • Цикл бюджетирования – период, за который бюджеты проходят все стадии: разработку первоначальных вариантов, согласование, осуществление контроля и составление отчетов об исполнении.
  • Скользящее бюджетирование – метод бюджетирования, при котором бюджеты регулярно корректируются по прошествии периода путем добавления к периоду планирования одного интервала времени и вычитании одного истекшего периода. Таким образом, предприятие располагает планом на последующие двенадцать (или более месяцев), причем сам бюджет постоянно поддерживается в актуальном состоянии, с учетом данных, которые имеются на момент его перепланирования.
  • Сценарий бюджетирования – вариант прогноза развития деятельности организации, отраженный в бюджетах. Могут быть, например, оптимистические, пессимистические сценарии бюджета, в зависимости от базовых предпосылок, закладываемых менеджером, осуществляющим бюджетирование.
  • Метод формирования бюджетов «снизу-вверх» - бюджет составляется исходя из планов деятельности подразделений и проектов, которые передаются наверх для определения по ним агрегированных результирующих показателей для всей компании.
  • Метод формирования бюджетов «сверху-вниз» - бюджеты подразделений составляется исходя из целевых показателей, поставленных руководством компании.

<<назад     вперед>>


  • ЦФО, г. Москва
    Телефон: (495) 974-77-05, impuls@impuls-ivc.ru
  • СЗФО, г. Санкт-Петербург
    Телефон: (812) 240-49-90, d3@impuls-ivc.ru
  • ЮФО, г. Ростов-на-Дону
    Телефон: (863) 275-74-38, d4@impuls-ivc.ru
  • УрФО, г. Екатеринбург
    Телефон: (343) 204-79-01, d5@impuls-ivc.ru
  • ПФО, г. Нижний Новгород
    Телефон: (831) 422-25-30, d8@impuls-ivc.ru

impuls-ivc


© ООО «ИМПУЛЬС-ИВЦ», 2005-2017. Все права защищены.
Зарегистровано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
Свидетельство № 2008610157