компания системный интегратор, системные интеграторы россии,сетевой интегратор, системная интеграция
ВХОД В СИСТЕМУ
закрыть

технологии разработки программного обеспечения
Проектирование и монтаж инженерных сетей и систем



ПОИСК





Сколько стоит СКС и ЛВС

Сколько стоит внедрение деловых программ

Анализ и проектирование

Заказать внедрение, обучение или обслуживание

Анализ и проектирование – начальные и наиболее ответственные этапы жизненного цикла автоматизированных систем на которых определяется, что будет делать и чем именно поможет предприятию или организации создание автоматизированной системы. Часто эти этапы прорабатываются недостаточно, и заказчик получает отличную автоматизацию функций и работ, слабо влияющих на конечный продукт или услугу. То есть при автоматизации некоторой степени хаоса получается ускоренный и теперь значительно более мешающий хаос. Такая автоматизация, иногда продавливаемая политическими методами, дискредитирует внедрение не только небольших, но и очень известных и дорогих систем.

Устранение замечаний и доработка автоматизированной системы во время эксплуатации стоит в десятки раз дороже, чем исправление неправильной постановки задачи на ранних стадиях создания и выдвижения требований. Причина будущих финансовых потерь – отсутствие или неполно выполненный этап анализа и проектирования. К тому же, имея проект системы (детальное описание улучшенных бизнес-процессов), появляется возможность части (элементы) реализации создавать поэтапно – самостоятельно или привлекая лучших исполнителей по тендеру.

Поэтому для снижения рисков и неоправданных затрат при создании автоматизированной системы необходимо, в соответствии с ГОСТ 34.601-90 (Автоматизированные системы. Стадии создания):




Наиболее ответственный и важный этап формирования требований включает в себя:

  • обследование объекта и обоснование необходимости создания автоматизированной системы,
  • формирование требований пользователя к автоматизированной системе.

Обследование объекта автоматизации (бизнес-моделирование) позволяет в общем и детально оценить эффективность деятельности основных и вспомогательных бизнес-процессов, выявить проблемы ее повышения и сформировать обоснованные предложения для их устранения при автоматизации.



  • ЦФО, г. Москва
    Телефон: (495) 974-77-05, impuls@impuls-ivc.ru
  • СЗФО, г. Санкт-Петербург
    Телефон: (812) 240-49-90, d3@impuls-ivc.ru
  • ЮФО, г. Ростов-на-Дону
    Телефон: (863) 275-74-38, d4@impuls-ivc.ru
  • УрФО, г. Екатеринбург
    Телефон: (343) 204-79-01, d5@impuls-ivc.ru
  • ПФО, г. Нижний Новгород
    Телефон: (831) 422-25-30, d8@impuls-ivc.ru
impuls-ivc


© ООО «ИМПУЛЬС-ИВЦ», 2005-2016. Все права защищены.
Зарегистровано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
Свидетельство № 2008610157