компания системный интегратор, системные интеграторы россии,сетевой интегратор, системная интеграция +7 (495) 974-77-05
ВХОД В СИСТЕМУ
закрыть

технологии разработки программного обеспечения
Проектирование и монтаж инженерных сетей и систем Вакансии



ПОИСК





Сколько стоит внедрение деловых программ

Управление проектами и программами

  • Бюджет проекта – сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.
  • Задача – самая меньшая, неделимая часть работы при ее детализации до уровня, понятного исполнителю.
  • Изменения проекта – любые изменения содержательных частей функциональных областей проекта в процессе реализации.
  • Инвестор проекта – главная сторона, заинтересованная в реализации проекта и достижения его целей.
  • Календарный план проекта – совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта.
  • Команда проекта – совокупность лиц и групп, привлеченных к выполнению работ по проекту и ответственных перед руководителем проекта.
  • Контрольное событие – значительное событие в проекте, обычно завершающее один из результатов проекта.
  • Критический путь – последовательность работ и зависимостей, определяющее самое раннее завершение проекта.
  • Мультипроект – программа или мегапроект, состоящий из множества проектов, имеющих логические, ресурсные другие взаимосвязи.
  • План управления проектом – утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта.
  • Проект как мероприятие – создание уникального продукта или услуги в ограниченные сроки.
  • Программа как мероприятие – группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется.
  • Предметная область проекта – совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
  • Портфель проектов – множество проектов, объединенных общим управлением. Обычно не имеют общую цель.
  • Руководитель проекта – лицо, ответственное за управление проектом.
  • Риск проекта – опасность возникновения непредвидимых ситуаций и рисковых событий, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.
  • Сетевой график – комплекс работ проекта, представленных в виде сетевой модели.
  • Спонсор проекта – человек или группа, которая обеспечивает финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы для осуществления проекта.
  • Структурная декомпозиция работ (WBS) – иерархическая структура работ в проекте, когда нижестоящий уровень детализирует элементы высшего уровня.
  • Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из результатов проекта.

<<назад     вперед>>


  • ЦФО, г. Москва
    Телефон: (495) 974-77-05, impuls@impuls-ivc.ru
  • СЗФО, г. Санкт-Петербург
    Телефон: (812) 240-49-90, d3@impuls-ivc.ru
  • ЮФО, г. Ростов-на-Дону
    Телефон: (863) 275-74-38, d4@impuls-ivc.ru
  • УрФО, г. Екатеринбург
    Телефон: (343) 204-79-01, d5@impuls-ivc.ru
  • ПФО, г. Нижний Новгород
    Телефон: (831) 422-25-30, d8@impuls-ivc.ru

impuls-ivc


© ООО «ИМПУЛЬС-ИВЦ», 2005-2017. Все права защищены.
Зарегистровано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
Свидетельство № 2008610157